DUCATI

Ducati

Passion and Performance: the winning bundle

Le moto più affascinanti del mondo sono il frutto dell’impegno nelle competizioni e sono l’espressione più pura di tecnica ingegneristica, passione inconfondibile e cura dei particolari.

Ducati e Iconsulting condividono queste passioni ed entrambe sono nate e cresciute a Bologna. La sinergia, anche territoriale, ha portato ad un percorso incrementale pluriennale che è in continua evoluzione, anche ora che Ducati è entrata a far parte di un gruppo multinazionale fra i più importanti del panorama mondiale dell’automotive.

Una delle più grandi sfide affrontate dai sistemi sviluppati per Ducati è proprio derivata dalla necessità di integrazione di tutto il patrimonio informativo che, con scadenze serrate, impone al management una continua comunicazione verso la capogruppo tedesca. Il perimetro applicativo comprende un sistema completo di pianificazione Economico, Patrimoniale e Finanziario.

In particolare il progetto sposa l’anima finance prettamente orientata al controllo di gestione, con quella più ingegneristica derivante dai reparti di Ricerca e Sviluppo, che in una azienda come Ducati rappresentano uno degli asset strategici.
In questo ambito sono stati gestiti anche i processi di comunicazione intra dipartimentali che definiscono il ciclo di vita di una iniziativa dalla sua genesi fino alla sua configurazione in veicoli da realizzare e posizionare sul mercato.

Inoltre, in ottica di un sempre più attento impiego delle risorse e controllo dei costi, sono stati realizzati sistemi per l’ottimizzazione dei processi di sourcing che, in modo capillare, consentono la scomposizione della moto in elementi atomici (WBS – workbreakdown strutcture) i cui costi sono sottoposti a monitoraggio continuo in base alle migliori condizioni ottenute dai fornitori e dal mercato.

Sopra questo strato operativo-funzionale è stato realizzato un layer di reportistica, definito corporate view, che consente di aggregare con le giuste business rule tutte le prospettive di analisi e relativi KPI fruendo di un agevolato punto di osservazione sui processi dell’intera azienda.
A corredo della pianificazione e controllo dei risultati sul core business sono stati gestiti anche i business complementari quali le competizioni sportive (Motomondiale e SuperBike), la vendita di accessori e abbigliamento e la raccolta delle informazioni e del sell-through derivanti dai negozi collegati.

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